Time
Time enxuto, sênior e com forte cultura de cliente. Liderança comercial atraída por uma política agressiva de PLR atrelada a metas — gerentes que, por sua vez, tracionam a contratação de talentos.
Perfil Alvo
Novatos com bom perfil.
Profissionais em início de carreira, com perfil compatível com o padrão Alameda 1 — postura, comunicação, fome de aprender. Treinados de dentro para fora, com método e cultura desde o primeiro dia.
Corretores destaque com carteira forte.
Top performers de Alphaville com carteira ativa de proprietários e compradores. Trazem volume e credibilidade imediatos, atraídos pela proposta híbrida de ganhos em revenda e lançamentos.
Estrutura Inicial
Sócios e liderança
Corretores associados
Marketing e tecnologia
Política Comercial para Atrair Sêniores
Três gerências de alta performance com PLR atrelada a metas — e times construídos por elas.
3 gerências sêniores
Profissionais com carteira ativa em Alphaville e histórico comprovado de produção. Cada gerência responde por uma frente de mercado com autonomia para construir e liderar seu próprio time.
PLR por meta e desempenho
Override sobre a produção do time da gerência, somado a um bônus de PLR escalonado por alcance de metas trimestrais (VGV captado, conversão e NPS de cliente). Estrutura desenhada para superar a renda de mercado quando as metas são batidas.
Pull pelos gerentes
A contratação dos demais corretores se dá pelos gerentes — eles trazem profissionais que já confiam neles. Reduz o custo de aquisição de talento, acelera o ramp-up e cria times com alinhamento natural de cultura.
| Faixa de meta trimestral | PLR sobre override |
|---|---|
| Abaixo de 80% da meta | Sem PLR |
| 80% – 100% da meta | +10% |
| 100% – 120% da meta | +15% |
| Acima de 120% da meta | +20% |
A política prioriza variável sobre fixo, alinhando o ganho da gerência ao resultado real da casa. Como a Alameda 1 opera com time 100% comissionado, o PLR não pesa no fixo: ele é pago contra performance medida e auditada. Isso torna economicamente viável atrair sêniores de top houses sem inflar a estrutura.
Diferencial para Atração de Talentos
"Atuação em frente híbrida, com ganhos em venda de terceiros e em lançamentos do parceiro incorporador — sob liderança que cresce junto."
Diferente das imobiliárias tradicionais, onde o corretor escolhe entre estoque ou plantão de lançamento, na Alameda 1 ele atua nos dois fluxos com uma matriz única de comissionamento, ferramentas integradas e suporte de back office.
Resultado esperado: corretores com renda média anual superior à média do mercado local e menor sazonalidade de receita pessoal.
Líderes de ponta entram como sócios fundadores da operação.
As primeiras gerências contratadas recebem o status de founding members — reconhecimento formal de quem ajuda a construir a casa desde o dia zero. É o principal diferencial de atração para tirar talentos de top houses de Alphaville: não vêm para mais uma imobiliária, vêm para fundar uma.
A cada 12 meses
Bônus de PLR pago ao final de cada ciclo anual, atrelado ao resultado consolidado da casa e ao desempenho da gerência. Recompensa visão de longo prazo, não apenas o trimestre.
Para os founding members que sustentarem performance ao longo dos primeiros ciclos, abre-se a possibilidade de participação societária minoritária na operação — vesting plurianual, gatilhos de meta e cláusulas de permanência. A equity não é entrada: é conquistada. Cria alinhamento real entre a liderança comercial e o crescimento da Alameda 1.